ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت و جذاب، نقشی کلیدی در استخدام و حفظ کارکنان دارد. این فرهنگ به بهبود انگیزه و بهره‌وری نیروی کار کمک می‌کند و باعث می‌شود کارکنان احساس تعلق و ارزشمندی بیشتری داشته باشند. برای ساخت چنین فرهنگی، سازمان‌ها باید استراتژی‌هایی را در نظر بگیرند که شامل ترویج تعادل میان کار و زندگی، ایجاد حس هدف مشترک، رهبری فراگیر، رهبری با الگوی مشخص، اعتماد به کارکنان و ایجاد فضاهایی برای سرگرمی و همبستگی است. این استراتژی‌ها پایه‌گذار محیطی موفق و پایدار برای هر سازمان خواهند بود.
آی ریفر، به‌عنوان یک پلتفرم استخدام با کمک معرفی و ارائه‌دهنده خدمات مشاوره تخصصی در حوزه‌‌های منابع انسانی و توسعه کسب و کار، با بررسی و معرفی این استراتژی‌ها تلاش می‌کند تا دید جامع و مفیدی را برای ایجاد فرهنگ سازمانی موفق و پایدار به شما ارائه کند.
- اولویت دادن به تعادل کار و زندگی
یکی از مهم‌ترین فاکتورها برای ایجاد رضایت شغلی و فرهنگ سازمانی مثبت، فراهم کردن تعادل مناسب بین زندگی شخصی و حرفه‌ای کارکنان است. امروزه، کارکنان بیش از پیش به انعطاف‌پذیری در ساعات کاری و امکان دورکاری نیاز دارند. زمانی که شرکت‌ها به این خواسته‌ها توجه کنند و ساعات کاری منعطف و مرخصی‌های با حقوق فراهم کنند، نه‌تنها از فرسودگی شغلی نیروی کار جلوگیری می‌شود، بلکه کارکنان احساس راحتی و رضایت بیشتری خواهند داشت. به‌علاوه، این نوع از انعطاف‌پذیری باعث می‌شود که کارکنان انرژی و زمان بیشتری برای تمرکز بر کار خود داشته باشند.
- ساختن حس قوی از هدف
داشتن هدف واضح یکی از عوامل اصلی ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان است. زمانی که کارکنان احساس کنند که در راستای اهداف بزرگ‌تر سازمان فعالیت می‌کنند و ماموریت سازمان با ارزش‌های شخصی آن‌ها هم‌راستا است، انگیزه بیشتری برای انجام کار خود خواهند داشت. مدیران باید به‌طور منظم و شفاف اهداف سازمان را برای کارکنان روشن کنند و اطمینان حاصل کنند که تمامی اعضای تیم از این اهداف آگاهی دارند. این هم‌راستایی نه‌تنها باعث تقویت روحیه کارکنان می‌شود، بلکه از ترک شغل و کاهش بهره‌وری نیز جلوگیری می‌کند.
پلتفرم کاریابی مبتنی بر معرفی آی ریفر، با طراحی و اجرای پروژه‌های آموزشی حوزه منابع انسانی، به مدیران این حوزه کمک می‌کند تا در مسیر کشف و پیاده‌سازی ارزش‌های سازمانی از مشاوره متخصصان این حوزه بهره‌مند شوند و در مسیر کشف این ارزش‌ها تجربه‌ای مفید و موثر داشته باشند.
-
- رهبری فراگیر
در محیط‌های کاری امروزی، توجه به تنوع و فراگیر بودن دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضروری است. سازمان‌هایی که به تنوع و فراگیر بودن اهمیت می‌دهند، محیطی پرانرژی و خلاق ایجاد می‌کنند که در آن همه کارکنان می‌توانند با اعتماد به نفس به اشتراک گذاشتن ایده‌ها و نظرات خود بپردازند. رهبران سازمان باید به گونه‌ای عمل کنند که تمامی کارکنان با هر پیشینه‌ای، احساس ارزشمندی و احترام کنند. این فراگیر بودن باعث افزایش مشارکت کارکنان، بهبود روابط در شبکه ارتباطی میان کارکنان و مدیران سازمان و در نهایت افزایش بهره‌وری می‌شود. سازمان‌های فراگیر می‌توانند خلاقیت بیشتری را در تیم‌ها ایجاد کنند که باعث پیشرفت و نوآوری می‌شود.
-
- رهبری با الگو
رهبران باید خود را به‌عنوان الگوی واقعی برای کارکنان نشان دهند. آن‌ها با رفتار شفاف، مسئولانه و دسترسی‌پذیر می‌توانند اعتماد کارکنان را جلب کنند و یک فرهنگ سازمانی مثبت را بنا کنند. زمانی که رهبران در سازمان از خود شفافیت و صداقت نشان دهند و مسئولیت‌پذیری را در عمل به اثبات برسانند، کارکنان احساس امنیت بیشتری خواهند کرد و این باعث می‌شود که با انگیزه بیشتری در سازمان باقی بمانند و در جهت اهداف آن تلاش کنند. همچنین، این نوع رهبری، محیطی قابل اعتماد و محترم ایجاد می‌کند که کارکنان از آن بهره‌مند می‌شوند.
-
- ارائه استقلال و اعتماد
برای اینکه کارکنان احساس کنند که ارزشمند و مورد اعتماد هستند، باید به آن‌ها استقلال کافی در انجام وظایفشان داده شود. دادن مسئولیت‌های بیشتر و اعتماد به کارکنان باعث می‌شود که آن‌ها احساس کنند که در تصمیم‌گیری‌های سازمان نقش دارند و مشارکت آن‌ها مهم است. این استقلال به کارکنان اجازه می‌دهد که خلاقیت خود را نشان دهند و بهتر از گذشته در سازمان فعالیت کنند.
-
- ایجاد حس سرگرمی و همبستگی
فرهنگ سازمانی باید علاوه‌بر جدیت کاری، فضاهای غیررسمی و سرگرم‌کننده نیز داشته باشد. برگزاری رویدادهای تیم‌سازی، روزهای غیررسمی و حتی ایجاد فعالیت‌های اجتماعی برای کارکنان می‌تواند روابط میان آن‌ها را تقویت کرده و حس همبستگی را در سازمان افزایش دهد. این نوع رویدادها باعث می‌شود که کارکنان نه‌تنها احساس تعلق به تیم و سازمان داشته باشند، بلکه روابط قوی‌تری با همکاران خود برقرار کنند. کارکنانی که روابط مثبت‌تری با همکاران خود دارند، انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌های سازمانی دارند و تعهد بیشتری به سازمان نشان می‌دهند.
برخی از پلتفرم‌های فعال در حوزه کاریابی آنلاین و پلتفرم‌های استخدام مبتنی بر معرفی مانند آی ریفر، علاوه‌بر فعالیت در زمینه استخدام و کاریابی، خدمات دیگری مانند برگزاری کارگاه کار تیمی یا کارگاه ارتباط موثر و فیدبک بر اساس تکنیک گیمیفیکیشن (Gamification) در حوزه منابع انسانی به سازمان‌ها ارائه می‌دهند. با استفاده از این کارگاه‌های آموزشی می‌توانید فرهنگ کار تیمی و ارتباط موثر تیمی سازمان خود را ارتقاء دهید.
